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逼退清股出走······Uber创始人如何彻底出局

创立 Uber 前,他是最倒霉的创业者;

创立 Uber 后,他是成功者,同时也是激进、铁血的管理者;

中规院原院长李晓江用“回归”来形容新县城的重建。

应地方政府要求,中规院成立了北川新县城规划工作前线指挥部,时任院长李晓江和副总规划师朱子瑜分别担任指挥长和副指挥长,成立若干工作组,选派殷会良、孙彤等一批专业技术人员长期驻扎,一干就是三年。

在辞去 CEO 的两年后,也就是 2019 年,Kalanick 在两个月内出售其持有的全部 Uber 股票,变现约 27 亿美元。

对于创办这家企业的初衷,除了赚钱,还夹带着一丝复仇的“意味”。Kalanick 曾表示,他想让当年那些起诉 Scour.com 并最终导致它破产的好莱坞公司都来购买他的服务,让他们“破点儿小财”。

不过,增长之余,Kalanick 激进的管理方式也让 Uber 在企业文化方面与消费者、监管机构和股东三者都产生了麻烦,甚至到了失控边缘。

这个信念似乎与“活着就是为了改变世界”的乔布斯不谋而合,而 Kalanick 与乔布斯更为相像的是,二者都被自己创立的公司踢出局,再重新创业。

作为“5·12大地震”这一举国关注事件中的关键一环,北川选址被赋予了更多符号意味。因此,整个决策过程显得格外慎重。

在 Uber 之前,Kalanick 曾进行过多次创业。从创业经历来看,Kalanick 与乔布斯似乎有着相似的发展轨迹。基于 Kalanick 坎坷的创业经历,其前女友曾评价 Kalanick 为“史上最倒霉的成功创业者”。

地震中,北川的遇难、失踪人员共计19956人,占整个地震遇难人口的1/4,直接经济损失近600亿元。“北川近百年来积累的物质基础几乎全部毁于一旦。”瞿永安说。

我爱 Uber 胜过生命中的任何东西,所以在这个艰难时刻,我接受投资方的要求作出退让,以便 Uber 能更好的专注发展建设,而不会因为争端而分散精力。

雷锋网注:图源 Uber 

该生产厂将包括现场存储设施,以确保即使在恶劣的天气条件下也不会出现供应中断。

另外,据英国《金融时报》报道, Kalanick 正寻求将他的云厨房生意扩张到亚洲和欧洲市场。值得一提的是,在亚洲市场,Kalanick 似乎有意在中国发展,有消息称 Kalanick 此前曾与 ofo 前首席运营官张严琪有过洽谈。

事实上,灾后重建不仅给北川,包括整个四川都带来了新的机遇。

据四川省统计局2018年5月7日发布的《汶川地震重灾区十年经济发展报告》,地震十年后,灾区综合实力显著增强。2017年,四川区划内的39个国定重灾县GDP、人均GDP和居民收入均大约是2008年的3倍。

地震前,北川几乎没有像样的产业项目,只有茶叶和蚕桑,还有一些严重污染环境的矿类产业。截至2018年,震后10年内,北川全县地区生产总值已经突破50亿元。但和其他中小县城一样,北川的产业突围也面临一定挑战,例如缺乏大片土地,无法吸引大型龙头企业,也缺乏产业基础和人才。

据悉,该项目是首个利用 “清洁电源”生产家庭供暖用气的项目,对于选择参加试验的莱文茅斯居民来说,氢气将通过现有的管道送入家中,不需要更换散热器或水管等设施。

中国建筑设计研究院总建筑师崔愷指出,“北川模式”对包括雄安新区在内的未来城市的建设、管理和建筑创作都具有很大的参考意义。

可以说,北川新县城的重建,是中国城市建设的一个转折点。在规划层面,北川重建成功实践了规划机制和理念上的创新,这些实践后来被专家们总结为“北川模式”。

然而,Uber 引起社会效应的事件远不止如此。同年,一位前 Uber 工程师 Susan Fowler 在博客中披露了她在 Uber 的一年中遭到的性骚扰和性别歧视。Fowler 声称她的老板向她求欢,而 Uber 的高层却无视她的抱怨。

在 Kalanick 带领 Uber 想要改变运输业的路径中,无不显露着 Kalanick 的精神特质——增长高于一切。成立仅 4 年,Uber 就已经成功布局全球 22 个国家超过 60 个城市。2015 年,Uber 在美国市场份额超过 90%。

“这种冲击,也是一种大的融合。只要有融合,就会激发新的活力和动力。”瞿永安说,灾后重建让北川提前发展了20年。

评估的因素有很多,包括地质条件和安全性、区位条件、用地条件等,但最核心的原则就是“安全性”。参与撰写报告的中规院高级规划师、后来在北川驻扎近三年的孙彤曾回忆说:“安全的标尺是一个一票否决的要素。”

5月25日,李晓江等人突然听说,有专家向国务院领导提出建议,新县城可以选址在北川县内的擂鼓镇。李晓江知道,擂鼓镇有两条活动断裂带通过,处于滑坡、崩塌,岩溶等地质灾害高易发区,本身受灾也严重,用地空间狭小,不利于北川的长远发展。但擂鼓镇的好处是,仍在北川县域内,不涉及跨行政区划的搬迁。

生产、储存和示范设施的建设将在今年年底前完成。下面的视频介绍了该项目的概况。

在过去的 10 年,Uber 一直是我生活的一部分,在这 10 年即将结束时,随着公司的上市,专注于当前的业务和慈善事业对我来说似乎是正确的时机。

2008年6月5日,接到中规院报告五天后,绵阳市委直接向国务院抗震救灾总指挥部递交了这份选址报告。11月10日,国务院常务会议通过了北川新县城选址,将原属安县的永安镇、安昌镇和黄土镇6个村,共215平方公里土地划入北川。最终,北川县城南迁23公里。

“当由可再生能源提供电能时,氢气的产生和燃烧全程不会产生碳,使其成为最有效的、可扩展的供热方式,同时应对气候变化。”项目页面上写道。

雷锋网注:图源 cnBeta

地震后,整个成都平原经历了跨越式的发展。国家层面投入的资金极大地拉动了四川板块的经济,为此后十年打下了很好的基础。基建的带动作用只是一方面,更关键的是,此前封闭的四川盆地开始接受全国各地的信息、人才和文化。四川对外的联系出现了爆发式增长,对原本的文化、政治和社会生态都带来很大冲击。

我们从几百年前的马车时代就开始使用固定价格。人们希望以固定的价格随时享受绝对可靠的服务,这是不可能的。

在瞿永安看来,新县城规划最好的一点,是坚持“以人为本”。作为一个地道的北川人,他在北川生活超过50年。在新县城重建的过程中,瞿永安主要负责从政府层面推动规划落地,做统筹工作。2012年,他晋升为中共北川羌族自治县委副书记、县长。

在中国几十年的城建史上,从未有一个规划团队和当地政府如此长期持续的合作与服务,陪伴跟踪一座城市的成长。

该示范项目被视为英国政府在实现到2050年将温室气体排放减少到净零的目标的道路上迈出的重要的第一步,苏格兰政府的目标是到2045年实现这一目标。还有人说,到2030年,英国将有第一个 “氢城 “建成并投入使用,并将氢气产量提升到5吉瓦。

对于新老县城的对比,瞿永安有切身感触。虽然对老县城有感情,但由于建成年代久远,老县城在数次整修后仍令人感觉逼仄破败。而新县城“相当于在一张白纸上画出蓝图”,无论是从人居环境,还是建设理念,“放在县城里比较,几百年都不会过时。”

Kalanick 最大优点,是为了实现目标,不撞南墙不回头;而他最大的弱点,也是为了实现目标,不撞南墙不回头。这是概括此人性格的最恰当方法。

受住建部委派,中规院的12名规划专家于5月19日下午到达北川,带头的是时任中规院院长李晓江。他们一到现场,就得出了一个和瞿永安一致的初步判断:震后北川,只能异地重建。

李晓江要求团队在三天内拿出一个方案。28日凌晨,中规院正式向绵阳市提交《北川县城“5·12”特大地震灾后重建选址与规划研究基本结论》,明确建议选址在安昌东南。

事实上,在雷锋网(公众号:雷锋网)看来,Kalanick 选择挥别 Uber,再次进行创业之举并不让人意外。从其创业历程来看,Kalanick 始终是有个人想法的人,尽管也因其个人色彩而带来了些许负面影响,但这就是 Kalanick。

由于一系列管理丑闻及内部性骚扰事件被曝光,Kalanick 在 2017 年被迫辞去 CEO 职务,仅留在董事会中。尽管并非自愿离职,但 Kalanick 表示是为了 Uber 的更好发展才做出了退让。他在声明中提到:

《中国新闻周刊》曾经对北川重建进行报道

由于 Kalanick 是做软件出身的,使得 Uber 对比其他打车服务应用有着独特的过人之处。Uber 能够通过对影响交通的各种信息数据分析处理,比较准确地预测存在打车需求的路段,从而让司机去附近徘徊。

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殷会良指出,“5·12大地震”后对中国人最大的改变,就是纠正了自古就有的“人定胜天”思维惯性。有些灾害防治不了就要加强避让。汶川之后,全国上下对人与自然关系的认识,都有了一个比较大的转变。

彼时,尽管 Uber 还处于起步阶段,但 Kalanick 对其野心满满,他设定 Uber 的发展目标为:把优步打造成一个新型的物流中心,给运输业带来一场革命。

另外,Uber 的计费方式也比较特别,除了考虑时间、路程等因素外,它还会考虑供需情况。例如 12 月 31 日新年前夜,打车费用会是前一天的 5 倍。不过,非固定性定价也招致了一些用户的不满。对此,Kalanick 坚定地认为 Uber 的定价策略完全符合经济学原理,他表示:

三年重建完成后,后续所有的建设问题和规划调整,北川县也都会及时找中规院沟通。用瞿永安的话说,中规院是龙头。他告诉《中国新闻周刊》,去年刚修订的《2018~2030北川总体规划》,也是由中规院牵头完成。

在2018年5月中规院举办的“震后十周年灾后重建研讨会”上,他说,为这样一群遭受巨大灾害的群众服务,规划师们更需要去想他们需要什么,这其实给了规划师一次回归的机会。“做一个最真实的城市、最不夸张的城市、最符合老百姓需要的城市。不是为了房地产、政绩或者所谓的城市竞争力和土地开发效益,”他说。

贺旺认为,目前的通航产业,对北川而言是个机遇。他指出,对于一个人口不多、规模不大、工业底子薄的小县,产业发展思路不能大而全,而应结合自身资源禀赋,找到产业发展的下一个风口。“可能也就一两个特别好的项目,就可以把县域经济带动起来。”他说。

在新县城建成前,每年清明、“5·12”和羌历新年,瞿永安都会来“三道拐”烧纸或放上几束菊花。这是2008年地震后唯一可以俯瞰老县城的地方,震后改名叫“望乡台”。那时,瞿永安是北川县委常委、副县长,在地震中失去了11个直系亲属。

考察的目的是向绵阳市以及从北京来的规划专家组汇报,重新选址需要慎重决策。

雷锋网原创文章,。详情见转载须知。

对此事件,Kalanick 认为 Fowler 的指控“令人憎恶”,并聘请前美国司法部长埃里克·霍尔德对此事进行调查。Uber 内部性骚扰事件曝光后,再次引发了网友的不满。网友纷纷在社交媒体上发起了“#DeleteUber”的活动,一周内,卸载注销 Uber 账号的用户超过 20 万。

从这个意义而言,北川的实践还在继续。

2011年腊月廿九,晚7时,在新县城中心的商业街入口处,一扇红色的城门被立了起来,火枪队向空中打出第一枪,城门被推开。中国首个震后异地重建的县城重获新生。

三年后,也就是 2001 年,Kalanick 召集原班人马再次创业,创办了一家科技公司,旨在为企业提供服务,改进文件在网络上传播的方式,提高文件传输的速度,帮企业节省服务器开支。

离开 Uber,他是重新创业的探索者。

灾后重建实际上是三部曲,救灾、重建和发展。重建完成的北川,仅仅是物理空间重建,从长远来看,产业重建和社会重建更为关键,也需要一个过程。北川重生之后,城市未来的可持续发展,成为它需要解决的最核心议题。

重建时期挂职北川县委常委、副县长,现任绵阳市梓潼县委副书记、县长贺旺对《中国新闻周刊》指出,生态优先、以人为本、保护少数民族的历史文化等原则,是城乡规划的基本理念,不能说有多新,但在国内很多城市规划建设中却没有得到充分的贯彻落实。

发于2020.1.20总第933期《中国新闻周刊》

后来,Kalanick 挺过了这段艰难的时光,公司在 2007 年也有了起色。尽管最后 Kalanick 以 1900 万美元将该企业服务公司出售了,但值得一提的是,当年起诉 Kalanick 的 29 家好莱坞公司中已经有 23 家成为他的客户;Kalanick 也算的上复仇成功了。

在试验期间,连接、更换电器(如锅炉和灶具)和系统维护将是免费的,SGN表示,参与者使用氢气的费用将与使用天然气的费用相同。该项目预计将运行到2027年3月。

经历了最初的选址争议,“规划先行”的决策机制在重建中得到了前所未有的落实。中国工程院院士、中国建筑设计研究院总建筑师崔愷指出,虽然发源于灾后重建的特殊语境,但北川重建不是一个孤立的事件,对日常的城市规划、城市管理、建筑创作有长久价值。

相关报道显示,在 2017 年,Kalanick 被拍到与一名 Uber 司机争吵,起因是司机抱怨车费下降。而 Kalanick 非但没有在意司机的反馈,还愤怒地斥责司机没有为谋生承担起“责任”,这给 Uber 带来了严重的负面影响。

除了给H100 Fife项目开绿灯外,能源常规Ofgem还将从其年度网络创新大赛中给予高达1800万英镑(约合2400万美元)的奖励,以支持该项目的发展,而苏格兰政府也为该资金池再增加690万英镑。

Kalanick 第一次创业发生在 1998 年。与部分硅谷创业者一样,为了创业,Kalanick 作出了辍学之举,与 6 位好友创办了 Scour.com 网站。据悉,最初他们只想做个网络搜索引擎,没想到它变成了世界上第一个 P2P 文件下载资源搜索引擎,同时也是当时最受欢迎的 P2P 文件交换系统之一,最多时曾有 25 万用户在线分享电影和音乐。

到了夜晚,全国唯一的羌族自治县展现出她的民族特色。在县城中心的“巴拿恰”商业街和旁边的新生广场上,数十个人围成圈,跳起羌族舞蹈“沙朗”,羌语意为“唱起来、跳起来”。人们不停地旋移、甩手、摇肩、腾跃。在瞿永安看来,身体俯仰间,是重生后北川不断燃起的生命力。

在创业中期,Kalanick 公司又遇到了麻烦,合伙人企图带着开发团队跳槽到索尼;公司的资金链也出了问题,最大的投资人、NBA 达拉斯小牛队的老板 Mark Cuban 要求撤资;可谓是“祸不单行”。

在卖掉企业服务的科技公司后,2009 年,Kalanick 开启了第三次创业,即创立了让他声名大噪的打车软件 Uber。据了解,Uber 能够提供高端的私家车预约服务,将用户需求与提供租车服务的司机联系起来,用户只需通过 App 一键发送打车请求,便会有车辆就近接送。

北川民间一直流传着“包饺子”的说法,也就是担心地震和地质灾害会导致山体滑坡,将县城覆盖。90年代,北川曾致力于将县城搬迁至擂鼓镇,但因投资巨大、问题复杂而屡遭搁置。李晓江在地震后刚踏入北川老县城踏勘时,感慨“这是一个历史性错误”。

选址落定后,北川新县城开始重建。

新县城窄路、密网,格局紧凑,建筑限高30米。这与当时全国各地大小城市都时兴的大广场、大马路、大公园和地产开发带来的参差不齐的天际线,差异很大。北川人均城市绿地标准比成都还高,出门300米就见树或进园。新县城还从老县城移植过来很多树木,一些老建筑也被留存,比如板凳桥,这是一条用石墩打成的古桥,因形似板凳而得名。现在,瞿永安还会兴致勃勃地说起这座桥,这是他和很多北川人的过去,是一座城市的记忆。北川重生,桥也被保留了下来。

Kalanick 是一个帝国缔造者,他想改变世界。

尽管颇受用户欢迎,但 Scour.com 网站却遭到了好莱坞多家公司起诉侵犯版权,索赔 2.5 亿。后来,双方达成了庭外和解,Scour.com 网站支付 100 万美元后宣布破产,这也宣告着 Kalanick 的首次创业以失败收场。

CloudKitchens 被称为“WeWork 的厨房版”,主要经营模式是通过接管闲置的房地产空间,配备厨房设施,将其出租给餐厅、食品和饮料公司,为其提供房地产、设施管理、技术和营销等一系列服务。可见,Kalanick 的再次创业依然与“共享”概念相关。

回顾北川县城的历史变迁,上世纪50年代初期为了治理匪患,北川县城从治城(今禹里镇)迁往曲山镇。此前这里鲜有人居。唐山大地震后,地质专家曾专门来北川勘察,指出曲山镇在龙门山断裂带上。从老县城茅坝新区开挖的建筑基坑中,可以看到数百年前滚落的巨石和砖瓦碎片。更危险的是,北川四面环山,场地狭长,地震过后极易引发山体滑坡、泥石流等次生灾害。

“不是说建筑足够坚固就能抵御所有自然灾害,在大自然面前,人是很渺小的。”后来同样挂职北川副县长近三年的中规院规划师殷会良这样对《中国新闻周刊》说。

“5·12大地震”后不到半个月,瞿永安就着急地带着两名规划师进山。山里道路全被阻断,三个人经四川省绵阳市平武、松潘,再到茂县,绕行700多公里。开车、打摩的、骑马、坐船又走路,最终进入震后北川的大山,在各乡镇实地考察、走访,花费了近一周时间。

2019年12月26日,北川通用机场宣布开工。瞿永安表示,北川未来计划以机场建设为契机,建成一个通用航空产业园,努力延伸产业链,将飞机制造、飞机组装等业态全面引入。此前,北川引进了一所泛美航空学院,今年秋季开始招生。

作为灾后重建城市的样本和范例,北川需要探索的更重要命题还包括:在类似于计划经济模式的重建之后,如何摆脱对国家支持和对口援建的依赖,寻求城市自身发展的可持续模式?如何突破政府规划、政府投资、政府建设等典型“灾后重建”的实践方式,引入更多社会力量和社会资本,参与县城未来的发展?

事实上,中规院后来给出的五个方案中,除了擂鼓镇,另外四个选址分别是永安镇、安昌镇、桑枣镇和安昌东南。它们的共性是,都地处另一个县——安县,也就是说,都涉及行政区划的调整。